El curso "Habilidades Gerenciales y Liderazgo Corporativo" ofrecido por La Academia de Desafío Empresarial es una oportunidad única para desarrollar habilidades esenciales de liderazgo y gestión. Dirigido a una amplia audiencia, desde líderes experimentados hasta aquellos que buscan adquirir habilidades de liderazgo, el programa se enfoca en la aplicación práctica de conceptos en situaciones laborales reales. Los participantes aprenderán desde comunicación efectiva hasta negociación estratégica, y recibirán valiosos recursos de aprendizaje, incluida una certificación al finalizar el curso. Este curso integral fortalecerá las capacidades de liderazgo y gestión, preparando a los profesionales para el éxito en entornos corporativos desafiantes.

1. Identificar las cualidades y habilidades necesarias para una gestión eficaz como gerentes o líderes.
2. Definir la finalidad de la gestión de desempeño definiendo y comprendiendo el proceso para la efectividad, y en conclusión identificando los desafíos para el efectivo desempeño.
3. Reconocer las cualidades de la comunicación efectiva practicando el uso apropiado de los métodos de comunicación
4. Definir el liderazgo como el arte de influir en los demás, examinando y comprendiendo las tres habilidades de un líder situacional.
5. Definir coaching, identificando los requisitos de coaching efectivo
6. Utilizar la GUÍA AMA para planificar y gestionar una discusión coaching
7. Definir la motivación, identificando la importancia de un clima motivacional
8. Identificar la importancia y las barreras para la delegación efectiva, reconociendo su nivel de comodidad con la delegación
9. Conocer los 7 elementos de la Negociación estratégica, poniéndolos en práctica.

Este curso está dirigido a los puestos de supervisión, jefaturas, gerencias, y a todo a quien pueda interesar desarrollar cualidades y habilidades de administradores o gerentes.

Módulo #1 Definición del rol de líderes en la corporación

• Nuestros objetivos y la primera dinámica
• Tarea: Encuesta sobre cualidades y habilidades del gerente
• Fórmula para la gestión eficaz
• La gestión y los ocho roles del administrador
• Desafíos de la gestión de administración
• Aprendizaje personal
• Evaluación: El rol del gerente

• Nuestros objetivos y qué es la gestión de desempeño
• Los fundamentos del desempeño
• Planificación del desempeño
• Tarea: Practiquemos metas SMART
• Tipos de retroalimentación
• La tarea de evaluación de desempeño
• Tarea: Evaluación de desempeño
• Registros de mantenimiento y aprendizaje personal
• Evaluación: Gestión de desempeño

• Nuestros objetivos y cualidades de la comunicación
• El proceso de la comunicación
• La escalera de la inferencia
• Principios de la comunicación
• Métodos de comunicación y aprendizaje personal
• Evaluación: Comunicación efectiva

• Nuestros objetivos y liderazgo exitoso Vs. efectivo
• Los estilos de liderazgo
• Las tres habilidades del liderazgo situacional
• Habilidad #1: Diagnóstico. Introducción
• Habilidad #1: Diagnóstico. Niveles de desarrollo
• Práctica - El caso del brillante gerente promocionable
• Habilidad #2: Flexibilidad. Comportamientos del líder
• Práctica - Clasificando los comportamientos de líder
• Habilidad #2: Flexibilidad. Modelo de Liderazgo Situacional de Ken Blanchard
• El Match. La relación entre Desarrollo y Estilos

• Nuestros objetivos y los beneficios potenciales del coaching
• Prerequisitos del coaching
• Guía AMA para coaching gerencial
• Coaching versus disciplina

• Nuestros objetivos y definición de motivación
• El proceso de motivación
• Cuatro tipos de motivadores
• Consideraciones finales de motivación

• Nuestros objetivos y definición de motivación
• Coaching versus disciplina
• El proceso de motivación
• Cuatro tipos de motivadores

• Nuestros objetivos y definición de negociación
• Los 7 elementos de la Negociación Estratégica